为进一步加强动力科工程预结算规范化管理，提高年轻人员专项业务水平，及时高效完成暑期立项工程结算报审工作，10月18日上午，动力科组织召开每月一讲活动，总务处副处长程永阳，审计处副处长李建强及动力科工程管理相关人员参加学习，会议由动力科负责人主持。

李建强介绍了上级审计部门对学校修缮工程管理方面提出的良好建议，并结合学校修缮工程管理实际情况，从工程立项申请、项目招投标文件编制、施工现场管理和工程结算审核等四方面为大家解读工程预结算全过程管理要点，重点强调了项目预算的清单编制、施工过程中签证变更管理、合同中固定条款解读及提交工程结算需附的相关资料。参会人员就项目预结算实际管理中遇到的问题进行了交流学习。

总务处副处长程永阳对于做好工程项目管理提出四点要求：一是思想上要高度重视，项目施工管理要经得起历史的检验；二是科室人员要加强学习，通过自学和交流的方式熟悉修缮工程全过程管理流程；三是施工全过程管理要从严从细，班组负责人要扛起主体责任，现场人员要按照合同要求做好管理工作；四是注意过程留痕，规范做好资料收集归档工作。

图文来源：动力科