5月29日下午，总务处、后勤中心在草堂校区学府城7号楼二楼会议室召开“大后勤”定期工作会，认真讨论了我校后勤改革工作面临的问题，进一步理顺了后勤改革的思路，为制定合理的改革方案搜集了宝贵的意见。总务处、后勤中心和发展规划处的相关负责人参加了会议，会议由总务处副处长张龙主持。

会上，总务处处长王劲松针对后勤改革详细阐述了工作思路。他认为，总务处和后勤中心的沟通协调机制已逐步完善，工作中出现的问题都能及时、有效地解决，且在食品大宗商品采购管理等重要环节建立了有效的监管体系，保证了我校后勤工作的顺利开展。但是，后勤管理工作中仍存在一些不足，我们要以问题为导向，认真研读学校后勤改革的文件，深刻领会后勤改革的精神实质，不断提高思想认识，代表学校从顶层设计的层面去制定改革方案。后勤改革要理顺甲乙方关系，正确定位甲乙方的权、责、利，明晰后勤服务范畴，本着求同存异、抓大放小的原则，坚持成熟一块推进一块，逐步整合后勤资源，实行业务归口管理，不断提高后勤服务质量。

随后，后勤中心总经理卜长安、党委书记魏义业针对后勤改革工作发言。强调后勤改革的目标要清楚，社会化的大方向不能变，但后勤社会化要把握好一定的度，社会成熟的服务可以引进来，实现社会化，社会不成熟或者学校不放心的服务要交给校内服务实体。同时，后勤改革一定要坚持一定的原则：坚持社会化方向，坚持以问题为导向，坚持管办分离的甲乙方模式，坚持维护学校大局，坚持稳步推进改革。另外，还针对多头管理、交叉管理、临时性管理以及管理盲区等后勤工作中存在的问题，提出了一些宝贵的建议。

最后，发展规划处处长赵光华认真传达了学校关于后勤改革的有关要求。他指出，后勤改革要充分考虑学校大局，起步定调要高，要从顶层设计出发，制定改革方案，搭建后勤改革的大框架，既要考虑整体性，又要考虑全面性。所以，大家一定要认真学习学校有关后勤改革的文件，做好实地调研，明确后勤服务内容，明晰甲乙方权、责、利关系，以问题为导向，坚持服从国家相关政策，服从高等教育发展规律，服从我校校情，明确后勤改革的目的和原则，重点做好后勤机制与体制改革，制定切实可行的后勤改革方案。

此次会议加强了总务处与后勤中心的沟通与交流，明确了后勤工作中存在的具体问题，分析了问题的根源所在，探讨了问题的解决方案，为进一步深化后勤改革工作奠定了良好的基础。同时，通过“大后勤”定期工作会的形式，总务处与后勤中心逐步完善后勤工作沟通的长效机制，不断加强业务交流，共同探讨后勤发展的方向和思路，有效解决后勤工作中的实际问题，为广大师生员工提高更加优质、高效、满意的后勤服务。

总务处

2015年5月29日